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同心逐夢 蓄勢待發丨2021年科迪色彩“云端”年會圓滿結束

同心逐夢 蓄勢待發丨2021年科迪色彩“云端”年會圓滿結束

2021/03/03
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一路芳華,共耀星輝,勿忘初心,濃情感恩喜迎2021;一路追夢,砥礪前行,百舸爭流,攜手奮進寫華章。2021131日,科迪色彩線上年會成功舉辦。

為了倡導國家的防控防疫要求,避免人員聚集及走動,我們改為線上年會。會議由一個直播總控室和總部會場、英德廠區會場、研發廠區會場、上海辦、北京辦、武漢辦等幾個會場組成。天氣雖冷,息不滅我們的熱情;距離雖遠,隔不開我們的情誼。讓透過屏幕的全體員工,欣賞到精彩的節目,贏取到豐厚的獎品,也收貨到公司的祝福。

“飛雪迎春來,丑牛運財到;歡歌詠祥泰,勁舞福門開?,F在我們宣傳本次科迪色彩線上年會正式開始!”隨著主持人的一聲令下,正式開啟了我們的線上年會之旅。

雖然是線上年會,除了頒發各類年度獎項和觀看節目視頻之外,我們也準備了豐富的在線互動游戲和彈幕抽獎活動,無論身在哪里,都能感受到熱鬧和喜慶的氛圍。

年會開始,首先是科迪公司的帶頭人,領航人,總經理陸總致新年賀詞。他表示:在過去的2020年里,我們受到新冠疫情帶來的,前所未有的挑戰,對我們企業,乃至行業都是都是一場巨大的考驗;可謂是困難重重、舉步維堅,但是我們所有人能夠緊緊相擁,堅持信念,用毅力和不怕苦、不服輸的工作態度,取得了一個豐收和增長的2020!2021年是明光工廠投產之年,是科迪二十一周年,也是我們新五年規劃的開局之年,我們要再接再厲,勇攀高峰。

接著全體同事一起收看了各地、各部門、各辦事處充滿喜慶的、花樣式的拜年視頻,引來笑料和陣陣掌聲??紤]到,透過屏幕,大家肯定都不盡興,我們又一起逐個連線各個會場,大家線上互動和拜年。

頒獎一直是大家非常期待的環節,看看又有哪些同事在2020年業績突出、表現優秀,2020年涌現出哪些勇于創新和無私奉獻。也許他們沒有豪言壯志,也許他們沒有豐功偉績,但這每一份的收獲中,都有他們撒下的汗水;這每一份的成果里,都有他們播散的努力。一人難挑千斤擔,眾人成城能移山??频系氖聵I因大家的努力必將更上一層樓。

因為是“云年會”,所以年會上的節目都是錄播,剪輯、加特效、零失誤都能把節目效果提升一個檔次。尤其是理工男的妖嬈舞蹈,科迪是技術為先的研發創新型企業,擁有大批的技術理工男,婀娜多繞、風姿綽約的舞姿,不經感嘆,每一個男人心里都住了一個小公主;總部行政部門的手舞節目,配上動聽的音樂,也不經讓人滿懷感恩,心生愿望。

 

除了節目表演,還有非常多的全員互動游戲,線上拔河、年年有余等等,將年會的熱度又拔上新高。

年會最讓人激動的還是抽獎了,員工分布在全國各地,為了抽獎和領獎的便利,此次獎品百分之八十以上是現金紅包,讓大家拿獎拿到手軟。

 

告別今天,我們將站在新的起點上;展望明天,我們將用奮斗塑造更加輝煌的未來!

爆竹聲中一歲除,春風送暖入屠蘇。即將迎來中國新歷的新年-牛年,雖然疫情的影響還遠未完全消除,但是我相信,春天終會到來,未來我們一同回想這段艱苦奮斗的日子,定會充滿驕傲和自豪。最后在這辭舊迎新的時刻,請再次接受我們真誠的感謝和問候:祝你們和你們的家人新春快樂,闔家團圓。新的一年我們要團結一心,親密協作,奮力拼搏,再創輝煌。

 

年會后的第二天,公司組織了為期兩天的管理人員《戰略解碼》培訓,并邀請兩岸三地著名實戰管理培訓劉成熙老師親情授課。

老師從戰略解碼的內涵、明確戰略意圖、市場洞察與分析、戰略目標與分解和高績效組織等等方面,深入淺出的闡述戰略解碼的意義和如何實施。學員以部門分組,學習、比拼,在愉悅的課程中,領會戰略思維,制作戰略方案,并組織落實。

戰略規劃是作為企業管理層的必備技能,準確、高效的戰略規劃,能為企業員工指明方向,為企業發展做長遠布局,第一步,我們要明確戰略規劃的意圖。老師多維度的案例介紹,大家更能清晰和直觀的認識到這一點。

 

通過財務維度、顧客維度、內部流程維度和學習與成長維度,形成戰略地圖,制作平衡計分卡,了解內部邏輯;

通過宏觀分析、中觀分析、微觀分析,知曉環境的變化帶給我們的影響、機遇和挑戰;行業集中度的趨勢如何以及蘊含的戰略機會;市場需求與環境的分析;等等。

制定戰略,為的是有效執行,OKR工作計劃執行表和部門行動方案,將公司總體戰略進行分級細化,讓部門和每位員工清楚的認識到每個時間點、每個人需要做什么工作,需要將工作做到什么樣的階段。

 

戰略解碼就是通過可視化的方式,將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。戰略解碼也是將公司戰略重點進行清晰地描述,并轉化為具體行動的過程,是“化戰略為行動”的有效工具。戰略解碼同時還是一種工作方法,通過集成高層團隊的智慧,采用集體研討的形式,對公司的遠景目標和戰略舉措達成共識,以員工能夠理解的形式清晰地描述出來,同時制定出相應的具體行動計劃,然后逐層分解責任到人,并在后面的執行過程中反復對照、質詢和提升的過程。

相信,科迪色彩的管理人員在戰略解碼學習后,能夠應用到實際工作中去,為企業的發展貢獻力量。

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